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个人简介 Personal Profile 乐云，同济大学建设管理与房地产系教授、博士生导师，全国高等教育工程管理专业评估委员会副主任，同济大学复杂工程管理研究院常务副院长，享受国务院政府特殊津贴，获上海市五一劳动奖章。主持国家自然科学基金重大项目，获教育部科技进步一等奖；主持中国上海世博会工程建设总体项目管理，获上海市科技进步一等奖；连续两次获国家级教学成果奖二等奖。 研究方向Research Directions 建设工程项目管理,大型复杂工程项目组织管理,工程管理信息化 2. 机电结构优化与控制 研究内容：在对机电结构进行分析和优化的基础上，运用控制理论进行结构参数的调整，使结构性能满足设计要求。1. 仿生结构材料拓扑优化设计, 仿生机械设计 研究内容：以仿生结构为研究对象，运用连续体结构拓扑优化设计理论和方法，对多相仿生结构(机构)材料进行2. 机电结构优化与控制 研究内容：在对机电结构进行分析和优化的基础上，运用控制理论进行结构参数的调整，使结构性能满足设计要求。1. 仿生结构材料拓扑优化设计, 仿生机械设计 研究内容：以仿生结构为研究对象，运用连续体结构拓扑优化设计理论和方法，对多相仿生结构(机构)材料进行整体布局设计。 整体布局设计。 团队展示        同济大学复杂工程管理研究院是国内第一所以工程 系统复杂性及复杂工程建设，运营管理为研究对象的专业研究机构。研究院融合系统科学、 工程科学、管理科学、信息科学，社会科学、人文科学等多学科为一体，运用综合集成方法论认识和分析大型复杂工程系统和相应的工程管理体系，并通过政学产研相结合，实现工程管理理论研究与复杂工程建设实践的深度结台与高度统一，为我国工程管理创新提供理论支撑， 为社会提供复杂工程管理技术支持，为行业提供复台型高级工程管理人才。       复杂工程管理研究院由中国工程院工程管理学部郭重庆院土任名誉院长、同济大学特聘教授盛昭瀚先生任院长，业界具有重要影响力的知名人士担任顾问与研究员。研究院与政府、行业协会、企业开展多种形式多种层次的合作与交流。       复杂工程管理研究院以重大和复杂工程全生命周期管理为研究对象，包括但不限于复杂工程管理、精益建设、BIM和VDC、设施管理、组织仿真和设计、商业前期策划、工程总体管理、群体设施管理、智慧医院建设与运营管理、重大工程案例库云平台及知识信息平台等内容。 项目情况 长期承担大型复杂工程项目全生命周期工程管理（工程建设前期、工程建设阶段、运营准备阶段、运营初期）方面的技术咨询项目，主要项目包括上海世博会工程建设总体项目管理、北京大兴国际机场工程建设与运营筹备总进度综合管控项目、浦东国际机场四期扩建工程总进度计划编制与跟踪管控项目、上海国际旅游度假区迪士尼项目管理以及深圳前海开发区、中国大型客机基本建设重大工程、上海徐汇滨江城市地下基础设施等大型复杂工程项目管理等。 科研项目 国家自然科学基金面上项目（71871164）： 重大工程高管团队整合的组态识别、耦 合机理及适应度提升研究，2018.12 - 2022.12，第一负责人；国家自然科学基金重大项目（71390523）：重大基础设施工程管理理论与实践创新研究子课题三——重大基础设施工程的组织行为与模式创新研究，2014.01 - 2018.12，第一负责人；国家自然科学基金面上项目（71172107）：政府投资建设项目中“隧道行为”的机理、动态演化及对策研究，2012.01 - 2015.12，第一负责人；世博会工程建设指挥部：上海世博会工程建设总体项目管理，2007.11 - 2010.05，第一负责人；住房和城乡建设部： GPA对政府工程项目建设标准影响深化研究，2010.09 - 2011.10，第一负责人；住房和城乡建设部： 加入GPA我国政府工程采购建设标准制度建设研究，2009.09 - 2010.10，第一负责人；住房和城乡建设部： GPA的政府工程采购建设标准中外对比研究， 2009.03 - 2010.03，第一负责人。 研究成果 部分出版物—论文Yun, L., Wan, J., Wang, G., Bai, J., & Zhang, B. (2020). Exploring the missing link between top management team characteristics and megaproject performance. Engineering Construction & Architectural Management. (SSCI)Wan J Y, Le Y, Wang G, et al. (2020). Carrot or stick? The impact of paternalistic leadership on the behavioral integration of top management teams in megaprojects. International Journal of Managing Projects in Business. (SSCI)Zheng, X., Lu, Y., Le, Y., Li, Y., & Fang, J. (2017). Formation of Interorganizational Relational Behavior in Megaprojects: Perspective of the Extended Theory of Planned Behavior. Journal of Management in Engineering. (SCI)Xie, L. L., Xia, B., Hu, Y., Shan, M., Le, Y., & Chan, A. P. (2017). Public participation performance in public construction projects of South China: A case study of the Guangzhou Games venues construction. International Journal of Project Management. (SCI)Zhang, B., Le, Y., Xia, B., & Skitmore, M. (2017). Mixed perceptions of business-to-government Guanxi in tendering and bidding for infrastructure projects in China. Journal of Professional Issues in Engineering Education and Practice. (SCI)Zhai, Z., Ahola, T., Le, Y., & Xie, J. (2017). Governmental governance of megaprojects: the case of EXPO 2010 Shanghai. Project Management Journal. (SCI)Shan, M., Le, Y., Yiu, K. T., Chan, A. P., & Hu, Y. (2016). Investigating the Underlying Factors of Corruption in the Public Construction Sector: Evidence from China. Science and engineering ethics. (SCI)Ameyaw, E.E., Hu, Y., Shan, M., Chan, A.P.C, & Le, Y. (2016). Application of Delphi method in construction engineering and management research: a quantitative perspective[J]. Journal of Civil Engineering and Management. (SCI)Jiang, W.P., Lu, Y.J., & Le, Y. (2016). Trust and Project Success: A Twofold Perspective between Owners and Contractors[J]. Journal of Management in Engineering. (SCI)Hu, Y., Chan, A.P.C., Le, Y., et al. (2016). Developing a Program Organization Performance Index for Delivering Construction Megaprojects in China: Fuzzy Synthetic Evaluation Analysis[J]. Journal of Management in Engineering. (SCI)Chan, A.P.C, Hu, Y., Ma, L., Shan, M., & Le, Y. (2016). Improving the Outcomes of Public Drainage Projects through NEC3-BasedRelational Contracting: Hong Kong Case Study[J]. Journal of Professional Issues in Engineering Education and Practice. (SCI)Zheng, X., Le, Y., Chan A.P.C., et al. (2016). Review of the Application of Social Network Analysis in Construction Project Management Research[J]. International Journal of Project Management.（SCI）Shan, M., Chan, A.P.C., Le, Y., Xia, B., & Hu, Y. (2015). Measuring corruption in public construction projects in China. ASCE Journal of Professional Issues in Engineering Education and Practice.（SCI）Yunbo Lu, Lan Luo, Hongli Wang, Yun Le, Qian Shi.（2015）. Measurement model of project complexity for large-scale projects from task and organization perspective. International Journal of Project Management.（SCI）Lu, Y., Li, Y., Skibniewski, M., Wu, Z., Wang, R., & Le, Y.（2015）.Information and Communication Technology Applications in Architecture, Engineering, and Construction Organizations: A 15-Year Review. Journal of Management in Engineering. （SCI）Yuhong Wang, Yun Le, & Jiukun Dai. (2015). Incorporation of Alternatives and Importance Levels in Scheduling Complex Construction Programs. Journal of Management in Engineering. (SCI)Chan, A.P.C., Le, Y., Hu, Y., & Shan, M. (2015). A research framework for evaluating the maturity of relationship management in Chinese mega construction and infrastructure megaprojects: A relational contracting perspective. The 2015 International Conference on Construction and Real Estate Management (pp.576-583), August 11-12, Lulea, Sweden. (SCI)Shan, M., Chan, A.P.C., Le, Y., & Hu, Y. (2015). Investigating the effectiveness of response strategies for vulnerabilities to corruption in the Chinese public construction sector. Science and Engineering Ethics.（SCI）Le, Y., Shan, M., Chan, A. P., & Hu, Y. (2014). Investigating the causal relationships between causes of and vulnerabilities to corruption in the Chinese public construction sector. Journal of Construction Engineering and Management.（SCI）Le, Y., Shan, M., Chan, A. P., & Hu, Y. (2014). Overview of Corruption Research in Construction. Journal of Construction Engineering and Management, 30(4)（SCI）Shan, M., Chan, A. P., Le, Y., & Hu, Y. (2014). Investigating the Effectiveness of Response Strategies for Vulnerabilities to Corruption in the Chinese Public Construction Sector. Science and Engineering Ethics, 1-23. （SCI）Hu, Y., Chan, A., & Le, Y. (2014). Understanding the Determinants of Program Organization for Construction Megaproject Success: Case Study of the Shanghai ExpoConstruction. Journal of Construction Engineering and Management.（SCI）Ameyaw, E. E., Hu, Y., Shan, M., Chan, A. P., & Le, Y. (2014) Application of Delphi Method in Construction Engineering and Management (CEM) Research: A Quantitative Perspective, Journal of Civil Engineering and Management.（SCI）Le, Y., Wang, Y., Luo, C., & Peng, Y. (2013). Integration of Financial and Contract Management on Shanghai Expo Construction Program, Journal of Construction Engineering and Management.（SCI）Hu, Y., Chan, A., Le, Y. & Jin, R. (2013). From Construction Megaproject Management to Complex Project Management: Bibliographic Analysis. Journal of Construction Engineering and Management.（SCI）Lu, Y., Cui, Q., & Le, Y. (2013). Turning Green to Gold in the Construction Industry: Fable or Fact?. Journal of Construction Engineering and Management, 139(8),1026-1036.（SCI）Hu, Y., Chan, A. P., Le, Y., Jiang, W. P., Xie, L. L., & Hon, C. H. (2011). Improving megasite management performance through incentives: Lessons learned fromthe Shanghai Expo construction. Journal of Management in Engineering, 28(3), 330-337.（SCI）Fang, J., & Le, Y. (2012). Organizational Culture and Knowledge Sharing in Construction Project Organization: A Review. Advances in Information Sciences and Service Sciences, 4(19).(EI)Xie, L., &Le, Y. (2012). A study of the knowledge management of large and complicated group projects. Journal of Convergence Information Technology, 7(15), 562-571. (EI)Ma, L., He, Q., Li, Y., Le, Y., & Hu, Y. (2012). Research on factors influencing cooperation in Temporary Multi-Organization of construction industry: An empiricalstudy in China, International Journal of Digital Content Technology and its Applications, 6(22), 600-609. 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